“数智化不是为了看起来高级，而是为了活得更久、活得更好。”

　　近日，在由清华大学土木水利学院、清华校友总会城乡建设专委会主办的《不动产数智化转型白皮书》发布会上，一位企业人士直言道。

　　《中国经营报》记者在现场了解到，多家企业及专家学者认为，数智化转型已不是选择题而是必答题。行业需要通过具体案例的积累和实践经验的总结，逐步建立信心、完善路径，最终完成从传统建造向“空间运营+数据赋能”的新范式转型。

　　从增量到存量时代

　　清华大学土木水利学院院长吴璟指出，当前不动产行业正面临深刻的发展范式变革，而这场变革的核心驱动力是数字化转型。

　　行业变革源于市场结构根本性转变，他给出的一组数据显示，中国房地产市场正在经历从增量时代向存量时代的重大转型。2000至2010年，新建住房规模达到期初存量的115%，实现翻倍增长；2010至2020年，在存量已显著扩大的基础上，仍实现了80%的增长；2020至2030年，预计新增规模将下降至40%左右；未来长期将稳定在20％～25%的增长率。

　　吴璟强调，虽然未来十年新增规模仍将达到10万亿量级，但行业重心已从大规模新建转向存量运营和质量提升上。

　　毕马威中国数字化战略咨询合伙人柳晓光指出，不论是不动产、建筑工程还是运营服务行业，其经济景气度的根本衡量标准是全要素生产率。过去多年的增长得益于改革开放、基建红利、城镇化开发红利和量化宽松政策等因素。而在当前发展背景下，在要素投入有限的情况下，提升单产（单一要素的生产效率）成为关键。

　　业内专家认为，在增量时代，核心要素是土地和资金，而在存量时代，核心要素则变为数据和运营能力。这种转变要求行业从“粗放式扩张”转向“精细化运营”，通过数字化手段实现提质增效。

　　吴璟表示，以往对于不动产概念的定义是土地+建筑物，即实物权利+区位，而未来的定位则为实物权利+区位+数据。“这种重新定义将从根本上改变行业的价值认知体系，如果能够实现数据与实物的深度融合，整个行业的生产效率和利润水平都将获得大幅度提升。”

　　企业转型之路

　　当土地红利消失，数智化转型也不再是一句口号。记者了解到，过去两年，数智化在不动产行业快速铺开，空间效率、能源效率、组织效率、服务者效率等现实问题推动着企业加快转型的步调。

　　龙湖集团副总裁及龙湖龙智造CEO顾修铭以龙湖龙智造服务的住宅项目为例介绍称，现在初版模图出图时间可以压缩到22天，效率提升达64%～72%。“一个正在发生的变化是，在数智化的加持下，不动产行业的底层逻辑已经迭代。数智化不是选择题，而是必答题。不做数智化转型，就可能被时代优化掉。”

　　吴璟以其团队实地调研分享道，目前大多数企业认为数字化将在5年内带来颠覆性影响，超过半数企业已启动数字化转型。不过，在实施过程中也存在一些障碍，比如企业难以评估数字化投入的经济效益，数据质量差、人才储备不足，缺乏可复制的成功模式等问题。

　　柳晓光建议不动产企业从两个方向去探索。

　　一方面，保持开发、建造、运营等主营业务不变，但通过数字化手段提升单产效率。具体实施路径为：信息化，即业务线上化留存数据；数字化，即数据规模化使用和标准化治理；智能化，即用AI反哺业务，解放人力。

　　行业整体处于信息化向数字化过渡阶段，个别领先企业达到数字化向智能化过渡阶段。柳晓光特别强调，人工智能应用需要建立在数据基础之上。通用大模型虽然泛化能力强，但缺乏行业特定知识，需要结合行业知识库形成垂直领域行业模型。

　　他还指出，人工智能应用评估需要看技术成熟度和需求频次两个关键维度。“简单来说，不得不做又不必太用心做的事情特别适合找AI；需要用心做的事情由人来做。”

　　另一方面，可以探索与主业相关或跳脱主业的创新业务领域。比如主业范围内的横向扩展，从企业和个人客户运营到园区及城市运营，形成服务解决方案组合。以及战略新兴产业拓展，围绕国家定义的九大战略新兴产业，结合与主业的相关性、自身资源禀赋以及战略横向联动效率选择赛道。