8月8日，国联民生证券新一届核心领导班子正式在公告中亮相。公司现任党委书记顾伟正式出任董事长。

　　对于此番履新，业界并不意外。国联民生证券的诞生，源于国联证券与民生证券的合并。此次合并是在无锡国资的大力推动下完成的，成为新“国九条”发布后券商市场化并购首单成功落地案例，为中国证券业探索并购重组、实现破局升级提供了重要样本。而顾伟的无锡国资背景叠加他在地方金融领域的丰富经验，使他成为引领国联民生证券发展的理想人选。

“一肩挑”释放双重深意

　　从顾伟的履历不难看出，75后的顾伟可谓年富力强，其从基层做起，一步一个脚印，具有丰富的地方工作管理经验和金融管理经验。公开信息显示，顾伟出生于1975年，江苏无锡人，毕业于上海财经大学管理信息系统专业，获南京大学公共管理硕士学位。

　　顾伟曾在无锡政府多部门工作，曾任无锡市财贸信息中心科员，无锡市财贸办公室秘书处副处长，无锡市政府办公室综合一处副处长，行政处处长，无锡市南长区政府、梁溪区政府副区长，无锡市行政审批局局长、党组书记，无锡市地方金融监督管理局局长、党组书记等职务。特别是自2020年起，他担任无锡市地方金融监督管理局局长期间，无锡市加快打造金融与产业融合发展典范城市，截至目前，无锡累计上市公司已经突破了200家。

　　2023年12月，顾伟获任国联集团总裁，实现了从政府干部到企业领导的转变。国联集团成立于1999年5月，前身为设立于1992年的无锡市国有资产投资开发总公司，是无锡市政府出资设立的国有资本投资运营和授权经营试点企业，注册资本86.89亿元。2024年，国联集团完成营业收入265.5亿元，实现利润总额42.5亿元。截至2024年末，集团总资产2221亿元，净资产597亿元。

　　国联集团也是国联民生证券合并后的控股股东。而“国联+民生”这起地方综合性国企收购民营券商，与旗下国资券商的并购案，本质上是地方政府通过地方国资，对地方金融机构、产业体系进行赋能。在国联证券收购民生证券紧锣密鼓推进之际，2024年3月，顾伟被选举为民生证券董事长；2024年7月，顾伟被任命为国联证券党委书记，亲自操刀“国联+民生”整合事项。

　　从无锡地方金融监管局的主官到国联集团总裁，再到民生证券董事长、原国联证券党委书记，如今“一肩挑”国联民生证券党委书记、董事长，背后不难看出无锡市对国联民生的高度重视。顾伟掌舵国联民生，一方面既强化国资对重大决策的把控，又能保障经营决策的专业性，更能为国联民生进一步依托无锡市资源禀赋实现快速发展进行赋能；另一方面，作为推动国联民生顺利合并整合的关键人员，其对双方团队、文化和业务的了解，更有利于稳步推进国联民生下一步的各项整合工作。

四大“1+1”看点体现

“国资赋能+市场化机制”

　　今年2月14日，“国联民生”首次公开亮相，随后各项业务及人员的实质性整合有序推进。国联民生证券于6月6日一次性任命5名高管，均来自民生证券，实现了战略力量的有效注入。此番国联民生证券迎来高管团队的第二次调整，明确了董事长、总裁等关键岗位人员。

　　据接近国联民生证券人士透露，此次高管团队调整后，国联民生证券全部高管团队已正式确定，标志着国联民生证券整合进入了新阶段。

　　调整完毕的国联民生高管团队体现出四大“1+1”看点：

　　看点一：“国资掌门人+业务型总裁”的合理搭配。

　　此次公告称，葛小波辞去公司董事长等职务，仍继续担任公司执行董事、总裁等职务。

　　据悉，葛小波于2019年从中信离任后加盟原国联证券，任公司总裁，其快速构建核心团队，力挽彼时国联证券业绩下滑、A股IPO停滞局势，促成国联证券顺利登陆A股上市、推动业绩大幅回升，开启了国联证券的转型升级之路，包括增资、收购国联基金、员工持股计划、设立资管子公司，雷厉风行、战果显著。2022年以来，因国联证券原董事长调任无锡市其他市属国有企业，葛小波兼任董事长及总裁，期间，国联证券实现了快速发展。此后，便迎来了历史性的整合节点。

　　从两年多来国联与民生的顺利整合来看，顾伟与葛小波的配合默契十足。此次调整后，葛小波作为国联民生的总裁，可进一步发挥其丰富的专业能力专注于业务发展。其二人有望实现国资赋能与业务领航发展的有机配合，为国联民生后续各项业务稳步整合发展打下战略基础。

　　看点二：“国联+民生”的平衡搭配。

　　此次高管任命，除明确了董事长、总裁人选外，另聘任熊雷鸣担任执行副总裁，聘任郑亮、胡又文担任副总裁，三人均拥有丰富的证券行业管理经验。通过两次人员调整，国联民生除顾伟担任董事长、葛小波担任总裁外，汪锦岭、熊雷鸣为执行副总裁，另有江志强、郑亮、王卫、尹磊、李钦、任凯锋、胡又文、徐春、杨海、王捷、戴洁春、吴哲锐等高级管理人员。

　　从目前国联民生证券高管团队的组成来看，有近一半来自民生证券，其中民生证券党委书记、执行委员会主席汪锦岭，总裁熊雷鸣分别担任国联民生执行副总裁。从券商整合期间最重要的人员稳定上来看，此次安排颇为巧妙且平衡，不但基本符合双方合并前各自的体量，更是不偏不倚，非常有利于双方核心团队的稳定和文化融合，为下一步双方团队的人员和业务的进一步整合打下良好的基础。

　　看点三：“国有企业领导人+职业经理人”的有机搭配。

　　无锡市国资一直走在市场化改革的前列，近年来，更是积极稳妥推进市属企业职业经理人制度建设，合理增加经理层中市场化选聘职业经理人比例。据悉，早在2019年，葛小波、汪锦岭等人就是以职业经理人的身份加入国联证券，推动了国联证券的大发展。此次确定的高管团队，无疑也是“国有企业领导人+职业经理人”的有机组成。

　　看点四：“阶段推进+强强联合”的稳步搭配。

　　从时间来看，6月6日进行了第一次高管调整，5位来自民生证券的高管进入国联民生；时隔两个月后，又有3位来自民生证券的高管进入国联民生。回看近两次的高管任命调整，一方面，从业务及人员整合来看，阶段推进分步走毫无疑问是最稳妥之举，每一步都在为后续研究、财富、资管等各业务条线的陆续顺利整合落地做铺垫；另一方面，从业务发展上来看，双方各自优势业务的领军人物均位列高管，更有利于发挥“1+1>2”的协同整合成效。

并购整合成效已显锚定打造一流投行

　　合并后的国联民生证券在规模、质量和效益上的协同效应已快速显现。7月11日，国联民生证券发布业绩预增公告称，经公司财务部门初步测算，预计2025年半年度实现归属于母公司所有者的净利润11.29亿元，与上年同期（法定披露数据）相比，将增加10.41亿元，同比增长1183%左右。

　　若剔除民生证券纳入合并报表的影响因素，公司上半年业绩同比仍实现显著增长。通过市场公开信息梳理：2024年上半年，国联民生证券归母净利润为0.88亿元，民生证券归母净利润为3.34亿元，两者简单合并计算，合计为4.22亿元。以此为基数，2025年上半年同比仍实现168%的大幅增长，充分彰显出“1+1>2”的协同整合成效，印证了公司在资源聚合、团队融合以及业务协同上的显著成果。

　　整合后的投行优势依旧突出，在新一轮IPO政策周期下，国联民生证券已经与国泰海通、中信证券以及中信建投、华泰联合证券、中金公司构建了“两超四强”的市场新格局；研究业务也成为国联民生合并后另一大增长极——2024全年，国联民生证券以4.6亿元、市占率4.22%冲入行业前五，在佣金改革全行业承压的背景下逆流而上，交出了合并后的第一份亮眼的成绩单。

　　今年2月底，顾伟在发布国联民生证券战略规划时提到一串数字。“1”个中心愿景之后，秉持深耕区域、精耕行业“2”大发展理念，打造产业投行、科技投行、财富投行“3”项战略目标，聚焦产融结合服务实体经济、坚持价值投资实现财富转型、围绕新兴赛道布局投研力量、强化科技基因构建数字平台“4”项行动计划，依托大投行+大投资+大投研+大财富+大资管“5”大业务版图，实现跨越式发展。

　　回溯国联民生证券的整合之路，无论是高管的团队有计划阶段性确定，还是业绩的大幅增长，乃至其投行、研究等核心业务条线迸发的强劲增长动能，都有效诠释了其整合之路的稳步有效，为未来向着一流投资银行目标迈进注入更多的确定性。同时也充分印证了国联民生证券的整合之路，不仅是规模的简单叠加，更是业务链、客户资源和专业能力的深度融合，一定程度上代表了券业整合从“规模扩张”迈向“质量提升”的新阶段。