深圳商报·读创客户端首席记者吴蕾

　　1月27日，安踏体育（02020.HK）发布公告，拟以现金支付方式收购德国运动品牌Puma（彪马）所属公司Puma SE的29.06%股权，涉及4301万股普通股，交易对价为每股35欧元，总额达15.06亿欧元（约合122.78亿元人民币）。交易完成后，安踏将成为彪马的最大股东。消息公布后，安踏体育股价早盘一度涨超3%。

　　安踏在公告中表示，本次收购是集团推进“单聚焦、多品牌及全球化”战略的重要举措，有望进一步提升其全球市场地位与品牌知名度，增强国际竞争力。交易预计于2026年底前完成，仍需相关监管批准与交割条件满足，资金全部来源于安踏内部自有现金储备。

　　资料显示，彪马约80%营收来自欧洲、美洲及中东等高消费市场。此举被视为安踏打通全球高端市场、拓展国际渠道的关键一步。近年来，安踏通过持续并购构建品牌矩阵，旗下已拥有FILA、迪桑特、可隆体育等品牌，并通过持有亚玛芬体育股份间接运营始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等知名户外与运动品牌。2009年，安踏收购FILA中国运营权，奠定多品牌基础，并逐步超越李宁成为国内运动品牌龙头。业内人士指出，安踏此次入股彪马，标志着其从亚洲市场向全球主流运动消费市场的纵深迈进。

　　尽管并购推动安踏快速扩张，但其多品牌运营也带来整合挑战与管理文化冲突。安踏倾向于通过营销推动新品牌增长，如始祖鸟借势时装周、“中产三件套”等话题迅速破圈，可隆体育亦以“体制内穿搭”标签吸引关注。然而，过度聚焦短期流量亦引发对其长期品牌价值与可持续运营的审视。去年始祖鸟“炸山”事件就引发舆论关注。

　　最新财报显示，安踏增长已呈现放缓迹象。2025年全年，安踏主品牌零售额同比仅实现低单位数增长，FILA为中单位数增长。其他品牌增长45%-50%。

　　分析师观点认为，收购彪马股权有助于安踏获取成熟国际市场的渠道与品牌影响力，尤其在欧美运动时尚板块占有一席之地。然而，如何协同旗下众多品牌、避免内部竞争、实现全球供应链与营销资源的整合，将成为安踏面临的核心管理课题。在全球体育用品市场竞争加剧、消费者偏好多元化的背景下，安踏此番“买全球”策略能否真正转化为可持续的全球竞争力，仍有待观察。（受访单位供图）