波司登集团近日在回顾年度发展时表示，公司持续通过探索线上和线下结合的发展模式，推动营销渠道的高质量发展。线上方面，波司登积极推动抖音等新兴平台的建设与发展。2024/25财年，波司登对线上内容平台的组织架构进行了优化，重点聚焦自营建设、内容升级、新品上新等。截至2025年3月31日，波司登品牌在天猫及京东平台共计会员约2100万，在抖音平台共计粉丝约1000万。线下方面，波司登拓展TOP店优化渠道质量，分层级分店态精细化运营提升效率；关注战略性增量市场。一方面，公司通过巩固和拓展Top店体系，通过围绕不同顾客的需求，定制“一店一设”、“一店一策”，讲好品牌故事；同时，与核心Top店长深度共创，形成可复制推广的范本，制定明确执行落地计划，稳步提升渠道的管理水平和运营能力。另一方面，进一步升级渠道分层经营体系，完善以消费者为核心的渠道分层经营标准；强化分店态资源差异化匹配，满足不同层级顾客需求，分店态精细化运营能力显著提升。