“欧洲消费者认同‘优质即有价值’，要敢于为质量和服务定价，不必纠结‘低价策略’。”近期，中经传媒智库专家、浅觉深知咨询创始人陆盛赟在《中国经营报》与中国电动汽车百人会联合策划的专访间接受记者专访时表示。

　　目前，跨国企业与中国市场的关系已从“单向适配”转向“双向赋能”，而中国新能源汽车的全球化，不仅是市场扩张，更是建立全球品牌的重要机遇。在出海的过程中，中国汽车更需要得到技术与标准的全球认可。

　　《中国经营报》：聚焦“跨国企业在华发展新策略、新路径”，你认为这些新策略体现在哪些维度？“新”在哪里？

　　陆盛赟：跨国企业在中国已进入深度调整阶段。过去，多数企业以国外总部为核心，中国市场仅承担产品本土化角色，典型如大众汽车通过南北大众合作深耕市场。但现在，中国在电动化、智能化领域的技术革命正倒逼跨国企业转型，其速度之快甚至让部分外国车企措手不及。

　　不过，我们也看到积极变化：大众通过与地平线、小鹏合作，在安徽设立除慕尼黑外最大研发中心，将核心研发能力落地中国，这正是本土化策略的升级——从“制造本土化”转向“全链条本土化”，决策重心向中国团队倾斜，这是“新”的核心。

　　另一策略是“中国能力对外赋能”。过去中国被视为“制造中心”，凭借工艺、成本优势服务全球；如今，外国车企逐渐意识到中国新能源供应链的全球领先性——它是最全、最具竞争力的。不少企业计划将中国供应链与全球市场结合，把中国技术能力输出海外。打个比方，未来某欧洲车企的产品，内核可能是中国供应链支撑的，相当于“用中国内核参与全球竞争”。这两种策略各有侧重，共同推动跨国企业与中国市场的深度绑定。

　　《中国经营报》：你观察到跨国企业对中国市场的认知有哪些具体转变？

　　陆盛赟：案例很能说明问题。去年北京车展，雷诺前总裁德梅奥率团考察小鹏、小米等展台，随后雷诺将多款新能源车设计交由中国本土公司完成，打破了“欧洲设计主导”的惯性。今年上海车展，我一位曾在咨询机构的欧洲同事体验中国自动驾驶后，用“amazing”形容其流畅性与智能化，这说明了从“观望”到“深度参与”，外国车企对中国市场的思维正在重构。

　　《中国经营报》：当前跨国企业在华发展或赋能全球时，面临哪些卡点？如何突破？

　　陆盛赟：首要挑战是全球总部与中国团队的决策博弈。过去“欧洲设计、中国本土化”的模式已固化，像“大象转身”般难以调整，而大众的案例之所以可贵，正因其展现了本土化的决心——让“听得见炮火的人”参与决策，这是关键。

　　其次是对中国消费者的理解仍隔一层纸。就像中国车企出海未必懂欧洲人对隐私的重视，外国车企也常停留在表面调研。比如我们曾与德国车企探讨“中国用户眼中的奢侈”，他们提及欧洲年轻人因多孩家庭拥挤，视“独立空间”为奢侈，而中国独生子女对此感受不同。这说明，调研需深入生活场景，而非仅靠问卷。例如日系车企为做高端化，让工程师住进目标市场富人区体验生活，这种沉淀才是突破之道。

　　《中国经营报》：从专业角度看，中国新能源汽车产业未来有哪些趋势？

　　陆盛赟：第一，市场将迎来整合。当前车型过多、竞争同质化，整合能缓解价格战，推动行业向“有利润的增长”转型，即“反内卷”。

　　第二，中国将引领技术趋势。中国在智能座舱、自动驾驶等领域已领先，若欧洲不加速追赶，汽车工业将面临挑战。这意味着中国从“技术跟随者”转向“引领者”。

　　第三，国际化势在必行。20年前，车企若不能在全球卖车，算不上真正的车企。如今中国头部车企已跻身全球前列，未来会在市场、技术、标准层面全面全球化，就像雷诺-日产联盟通过跨区域合作成为全球巨头一样，中国车企也将成为全球化的核心玩家。

　　《中国经营报》：中国车企如何打造高端品牌？

　　陆盛赟：其一，欧洲消费者认同“优质即有价值”，要敢于为质量和服务定价，不必纠结“低价策略”；其二，品牌沉淀需要时间，标致雪铁龙用200年建立区域认知，中国车企需以长期主义培育信任，就像30年前奥迪在德国并非高端，如今却成为标杆；其三，要理解“高端”的地域差异——中国用户看重自动驾驶，欧洲用户更关注舒适性、性能，需深入本地文化定义价值。

　　《中国经营报》：对全球新能源汽车合作发展有何期待？

　　陆盛赟：从中欧视角看，我期待中国新能源车企在欧洲扎根更深；更期待中外企业在供应链、技术、品牌上深度融合，让汽车行业在全球化中实现共赢。