在2025年末的北京中关村，具身智能依旧是寒冬里最时髦的技术和产业话题。

　　11月中旬，在海淀举行的2025第二届中关村具身智能机器人应用大赛，以及2025智源具身智能开放日活动上，具身智能赛道的头部公司聚集，头部公司的高管纷纷发声。

　　他们在谈论什么？

　　21世纪经济报道记者注意到，行业最热议的话题是关于订单和量产的问题。另外，相对上一届的机器人比赛的“秀表演才艺”，今年各家机器人公司的产品也开始尝试在真实的工业、商业及家庭场景中比拼“干活”的能力。

　　这一讨论的背后，是人形机器人正迎来第一个关键时期。据媒体公开报道以及券商研报资料，即将到来的2026年也被称为“人形机器人量产元年”。

　　那么，人形机器人行业会迎来量产吗？智源研究院院长王仲远在接受包括21世纪经济报道记者在内的媒体采访时提到，行业需要分辨这种量产是由真实的商业需求驱动，还是仅仅由政策补贴和投资热度催生的伪需求。从更长的周期看，王仲远对具身智能依然乐观。

　　虹吸、涌现和量产

　　2025年步入尾声，如果回顾过去一年的产业热词，具身智能一定位列其中。

　　鼎好大厦过去曾是中关村四大电子商品卖场之一，现在已是AI创业公司扎堆的写字楼。智源研究院技术人员向记者表示，具身智能是“热血沸腾的行业”。

　　在智源研究院开放日活动现场，除了开放日主题的活动装置，还有包括银河通用、原力灵机等参观展位。原力灵机的工作人员向记者介绍称，公司今年3月份成立，11月份刚宣布融资10个亿。

　　包括银河通用、智元、星海图、自变量、原力灵机、加速进化、北京人形、星源智、优必选、因时、软通天擎等行业头部机器人公司的CEO或联合创始人，齐聚在一个面积不大的会议室里。这些公司在过去一到两年时间，都是资本市场的宠儿，是具身智能赛道融到最多资金的一批公司。

　　这些公司的高管们回顾过去的一年，形容具身智能行业为“虹吸、涌现和量产”的一年。

　　原力灵机联合创始人兼CEO唐文斌对2025年具身智能行业用的形容词是“涌现”，这一年涌现了很多新的技术和资金。唐文斌感觉2025年技术发展超过了很多人的预期，同时，具身智能行业发展也存在浮躁的情况。

　　智元机器人合伙人、具身业务部总裁姚卯青认为，行业年度关键词是“虹吸”，他观察到人才、资本都在从其它领域虹吸到具身智能行业。“比如，很多人以前也不是做具身业务的，但2025年包括AI、智驾等很多行业的从业者，都来到了具身行业。”

　　微型精密运控零部件及灵巧手企业因时机器人创始人兼CEO蔡颖鹏是具身零部件企业的代表，他表示，今年的关键词是“量产”，很多本体厂商宣布出货量过千台，灵巧手出货量也过万台。“过去几十年的累计出货量也没有这么高的数据，2025年将是一个很好的起点，为未来的应用场景探索、数据采集打基础。”

　　在蔡颖鹏看来，这几年具身零部件行业新加入了很多从业者，原有的从业者也加大了投入力度，因此包括传感器等零部件在技术迭代、产品一致性、成本下降方面都有了明显的进步。

　　订单和量产争议

　　作为具身智能的最典型形态，人形机器人在2025年加速进化。关于人形机器人量产的话题，是11月20日的活动上最受关注的争议话题。

　　2025年，多家公司宣布量产交付订单。智元机器人官网资料显示，今年1月，第1000台具身智能产品正式走下生产线；10月份，智元机器人官宣获得数亿元精灵G2机器人框架订单，将部署近千台于工业制造场景。其公司高管对媒体透露，预计今年出货量可达几千台，明年更是有望攀升至数万台。

　　11月25日，“人形机器人第一股”优必选发布消息称，该公司中标金额2.64亿元的项目，产品以工业人形机器人Walker S2为主。

　　什么是真正量产？与会嘉宾有自己的看法。对于行业生态，唐文斌谈到，所谓价值闭环，是要把产品做出来，给客户创造的价值可计算，最终实现客户对产品规模化应用。

　　“这并不容易，是个非常脏、苦和累的事情。”唐文斌说，“我们上台之前还在聊，目前有一些神奇的框架订单，真的闭环了么？创造的场景价值是真实的么？我也不太知道。”

　　智源研究院院长王仲远则多次提到他采购机器人的案例，“我们买了10台某款机器人，在一两个月内就坏了5台。”

　　王仲远表示，智源研究院一个科研机构，可以把实验室打开让大家参观，真实情况是很多真机操作失败率依然非常高，很多机器人在训练和在展示过程中就会损坏。比如，机械手臂运行一个小时可能会出现过热保护，甚至需要在一旁架设电风扇降温，仿佛需要找一个“保姆”来照顾机器人。

　　王仲远提醒，行业需要分辨当下的量产是由真实的商业需求驱动，还是仅由政策补贴和投资热度催生的伪需求。

　　王仲远认为，如果不是由真实需求形成的量产，而是由示范项目带来的一次性小需求，持续的量产就很难达成。一旦落地效果达不到预期，采购方会暂停购买，行业可能就会进入低谷。

　　同时，王仲远也强调，从更长的周期看，对具身智能依然乐观。“硬件一定要先达到可用，再到好用。”

　　中国联通具身智能首席专家李凯从甲方角度谈到了愿意购买人形机器人的三个指标，即能解决高复杂度、高危险性、高成本的问题。

　　李凯很关心基于场景的全生命周期的闭环。首先，机器人公司能通过系统设计产品去满足场景需求；其次，产品能全生命周期的运营，尤其到了全生命后期，要能有一定时间段的保修等。

　　而到了一些行业场景之中，可能需要7X24小时的运营保障。其中还涉及一些基础指标，比如连续不间断工作的指标，运行环境中防水防尘的等级等等。“我问过不少厂家，大家没有考虑到这些指标。”李凯表示。

　　21世纪经济报道记者也采访了几家明星人形机器人公司，有公司会谨慎强调，他们是采取“真出货、真交付”的销售模式。

　　一家头部机器人公司相关人士向21世纪经济报道记者透露，目前国内人形机器人订单量和出货量最多的公司，即使连续几年都在正向盈利，也从来都没有刻意对外宣传“量产”概念。他认为如果下游没有真实需求，上游刻意突出量产现象，是不正常的。