（黄兴利摄影）

　　本报（chinatimes.net.cn）记者黄兴利兰州报道

　　当饮料行业告别高速增长红利期，头部企业的战略重心正从昔日喧嚣的营销与渠道战，转向一场静水深流的产能布局竞赛。11月30日，这场竞赛的西北支点在兰州榆中正式落地——广药王老吉兰州生产基地宣告竣工投产，成为中国饮料行业产能升级版图上的新坐标。

　　在王老吉最新投产的兰州生产基地内，高度自动化的智能产线正在封闭无菌环境中高效运转，《华夏时报》记者在现场走访时感受到，饮料行业的竞争逻辑正经历结构性转变：头部企业不约而同地将战略重心转向供应链效率与区域渗透能力，竞争核心也从争夺货架空间，升级为构建稳固的韧性供应链。一场以智能制造为核心的产能竞赛正在行业内全面展开。

　　为何是兰州

　　在王老吉兰州生产基地走访时，记者观察到，智能化车间内自动化生产线正有序运转，从投料、灌注、卷封、高温杀菌……各环节紧密衔接，构成一个高效协同的系统。而在成品区内，机械臂以远超人工的效率完成自动码垛入库，一箱箱红色王老吉整齐堆叠，准备发向市场。

　　这些自动化景象仅仅是个开始。“我们现在正在打造国家级的‘黑灯工厂’。”王老吉兰州生产基地相关人士对记者透露。按照王老吉大健康公司董事长陈昆南在投产仪式上的表述：“我们有条件、有信心、有决心，在未来几年把兰州基地创建成国家级绿色工厂和国家级智能制造示范工厂。”

　　兰州生产基地是王老吉投产的第四座自有生产基地，此前其已在雅安、梅州、广州布子。记者了解到，兰州项目总投资3.5亿元，占地面积约100亩，配备高度自动化的灌装生产线1条，投产后年产能约650万标箱，预计带动当地就业超百人，未来还将启动第二条生产线。

　　陈昆南表示，王老吉将以兰州工厂竣工投产为新的发展契机，重点推进三方面战略：扎根西北服务全国、产业协同赋能特色、深化合作共创共赢。“我们将依托兰州独特的资源优势和区位优势，进一步筑牢王老吉供应链网络，让‘兰州制造’的王老吉，更好地满足西北乃至全国消费者的需求。”

　　值得关注的是，兰州基地的战略意义远超单纯的产能扩张，更肩负着王老吉深化海外布局的战略意图。作为丝绸之路经济带的核心节点，兰州坐拥得天独厚的地理优势，不仅能高效辐射陕甘青宁新等西北广阔市场，更成为对接中亚市场的战略桥头堡。

　　随着“一带一路”建设的推进，东南亚、中东等新兴市场已成为植物饮料增长的新引擎。近年来，王老吉海外布局持续提速，目前产品已覆盖全球超100个国家和地区，连续五年位居全球天然植物饮料销量榜首。王老吉国际罐系列新品在8月上市以来相继登陆美国、德国、沙特阿拉伯、澳大利亚、马来西亚、新加坡等海外重点市场。

　　兰州基地的投产，标志着王老吉国内外供应链体系得到进一步完善。目前，王老吉已布局4大自有生产基地、50余家加工厂，满足全国产能供应；11个标准化种植基地，实现7大主要原料药材落地，有力支撑其全球市场布局。

　　值得关注的是，在王老吉兰州基地投产之际，王老吉大健康公司与宝钢包装宣布深化战略合作。记者关注到，双方在兰州布局的生产基地毗邻而建，通过生产线直连实现空罐自动化输送，显著降低物流成本，提升供应链效率。从多年来在国内市场的深入合作，到今年上半年在吉隆坡签署国际化战略合作，再到东南亚本土化生产合作，双方合作不断深化。

　　集体产能扩张背后

　　王老吉的扩产，是当前国内饮料巨头集体行动的一幅缩影。在行业竞争日益激烈的背景下，各大巨头纷纷掀起产能扩张热潮。

　　2025年上半年，这股扩张浪潮持续升温：农夫山泉太行山生产基地正式落地河南焦作；元气森林天津二期购地项目顺利开工；东鹏饮料半年报亦显示，天津、昆明、中山、海南四大生产基地正按计划高效推进建设。而早在2024年12月，华润饮料也宣布启动浙江温州生产基地建设，根据其招股说明书，2025至2026年期间，浙江、湖北、重庆、上海四地的工厂还将陆续完成新建与扩建工作。

　　当前饮料行业的产能扩张浪潮并不仅限于传统饮料企业。在白酒行业经历深度调整的背景下，不少酒企也开始尝试跨界布局，将触角伸向饮用水、植物饮料等关联品类。不过，这些多元化探索目前仍处于萌芽阶段，尚未形成规模效应。

　　一位区域酒企人士在日前与本报记者交流时指出，酒企涉足饮料行业并非易事，尽管饮料产品在消费频次和受众广度上具备一定优势，但其运营逻辑与白酒存在显著差异，从生产端来看，饮料产品需要专门的生产线投入，前期固定资产布局不可忽视。该人士感慨，想要成功推出一款饮料产品，除了前期生产线等硬件投入外，后期在品牌营销、渠道建设和地面推广等方面都需要持续投入大量资源。这番关于“跨界难”的感慨也从侧面印证，在头部企业以重资产深化供应链竞争的当下，饮料行业对新玩家的门槛已被悄然拉高。

　　事实上，王老吉兰州基地在智能化领域的探索，折射出行业竞争逻辑的变迁。嘉世咨询合伙人李应涛于12月1日接受《华夏时报》记者采访时分析指出，当前饮料头部品牌并非单纯的市场扩张，而是在行业增速趋缓、进入存量竞争阶段发起的一场“清洗战”。他提及，当前行业整体增速放缓，过去通过激烈的渠道战和营销战“跑马圈地”快速覆盖空白市场的增长模式已难以为继，竞争规则发生根本性转变，竞争更多是在后端，即产能规模化优势、生产效率、供应链效率等等。

　　在李应涛看来，头部企业此时选择扩产有三大作用，除了通过规模经济挤压中小型或低效企业的生存空间进一步集中市场份额外，还可以推动供应链经济化布局降低成本。李应涛提及，饮料行业特殊，产品较重、价值低，物流成本占比大，多在10%—15%之间，过去“一厂供全国”的模式在当前的竞争环境中已不经济，通过产地与销地结合缩短半径，是降低物流成本、提升竞争力的必然选择。

　　除此之外，李应涛也对本报记者表示，当前消费需求向无糖、短保、高品质、新工艺升级，许多老旧生产线无法满足要求，此轮扩产伴随着技术迭代，是以数字化、智能化等优质产能进行结构性升级。

　　责任编辑：卢晓主编：寒丰