10月19日，法国奢侈品巨头Kering开云集团、美妆巨头欧莱雅集团官宣，建立奢华美妆与健康领域的长期战略合作伙伴关系，携手共创奢侈品美妆新世界。这笔交易总额高达40亿欧元（约合人民币333亿元），是欧莱雅史上最大手笔的一次交易。对于开云来说，此举被视为新任首席执行官Luca de Meo推动集团财务优化、聚焦时尚主业的重要一步。对于欧莱雅集团，则是在构建高奢美妆香水阵容上加注重大筹码，具有颠覆全球美妆市场的意义。
根据协议，欧莱雅集团将获得开云集团于2023年以35亿欧元价格收购的英国高端香水品牌Creed恺芮得，以及开云旗下包括Bottega Veneta葆蝶家、Balenciaga巴黎世家等品牌开发、生产和分销香水和美妆产品的50年独家授权许可。由于核心品牌Gucci古驰与Coty集团的授权许可协议还在存续中，预计于2028年到期，欧莱雅集团将在到期后接管这一授权许可，负责为古驰研发、生产及分销香水与美妆产品的50年授权。
值得一提的是，欧莱雅集团目前已持有开云旗下Yves Saint Laurent圣罗兰的美妆与香水授权（2008年以17亿欧元收购）。开云集团新任首席执行官Luca de Meo希望通过这次交易使旗下品牌获得圣罗兰一样的出色表现。据悉，此次交易预计将在2026年上半年完成，并将以现金支付，欧莱雅未来还将根据销售情况向开云集团支付品牌使用的特许权使用费。此外，双方还将共同成立一家“50-50对等持股的合资公司”，以探索美容与健康领域的商业机会。
2023年，开云集团成立美妆部门，大张旗鼓地招兵买马，对其寄予厚望。曾在欧莱雅、香奈儿担任高管的Raffaella Cornaggia担任开云美妆CEO，资生堂前高管Stéphane Perrault担任首席财务官。开云美妆成立后进行了多笔重大收购，包括2023年6月收购恺芮得，2024年6月收购法国沙龙香水品牌Matière Première的少数股权。截至目前，开云美妆已形成了由6大自有品牌——葆蝶家、巴黎世家、亚历山大麦昆、宝曼兰朵、恺芮得和Qeelin形成的美妆香水矩阵。
美妆业务确实也成为开云集团近两年萎靡不振的财报中为数不多的亮点。2024年全年，开云美妆收入3.23亿欧元，主要来自恺芮得。2025年上半年，开云美妆收入1.5亿欧元，实现了9%的增长。同时期，开云集团总收入下跌16%至75.87亿欧元，净利润则大幅缩水46%至4.74亿欧元，核心品牌Gucci古驰收入跌回了2017年上半年的水平，营业利润较去年同期腰斩，下滑52%至4.86亿欧元。但美妆业务仅占集团总业务约1.88%，难以弥补核心业务的下滑缺口。
据南都此前报道，今年6月，开云集团宣布批准任命来自雷诺汽车的Luca de Meo为集团首席执行官，并于9月正式上任。Luca de Meo在汽车行业拥有超过30年的丰富经验，在业内被称为“雷诺救世主”。2020年，Luca de Meo带领陷入困境的雷诺实现扭亏为盈。而他上任开云CEO后，也是迅速启动大刀阔斧的改革。首先就将对意大利奢牌Valentino华伦天奴的收购推迟至2028年，然后就是排兵布阵，旗下各品牌从高管层面到创意总监层面大洗牌。
上任35天后，Luca De Meo再次出手， 挥刀美妆业务。在债务危机下，40亿欧元的现金对于开云集团可解燃眉之急，也能促使开云集团更集中精力做好主品牌的发展。根据公开数据，截至6月底，开云集团的净负债额为95亿欧元。除美妆业务的交易外，据消息人士透露，Luca De Meo还在考虑出售旗下眼镜授权业务。虽然美妆和眼镜都是奢侈品集团核心业务之外的点缀，但要知道这两个部门是过去两年开云集团旗下增长最稳定的部门，不禁让人对Luca De Meo的杀伐果断刮目相看。
另一方面，欧莱雅近两年专注于将自己打造成一个高奢美妆集团，不断扩充高奢美妆香水品牌阵容。去年欧莱雅与Prada集团达成协议，负责开发、生产及分销Miu Miu香水，并于今年2月推出首款产品。紧接着又接连投资了闻献、观夏两个国产高端香氛品牌。今年2月，欧莱雅收购了中东阿曼的奢华香水品牌Amouage的少数股权；同月，欧莱雅收购了法国设计师品牌Jacquemus少数股权，并签署独家美妆合作协议，计划推出联名香水系列。此外，此前有消息称，欧莱雅有意收购阿玛尼美妆业务。
此次收购开云美妆之后，欧莱雅将囊括从Creed、古驰、葆蝶家、巴黎世家到旗下原有的兰蔻、阿玛尼、YSL、Prada、Miu Miu、华伦天奴等多个高端香水品牌，与科蒂、雅诗兰黛（7个自有香水品牌）、PUIG等共同形成巨头垄断行业的市场格局。欧莱雅首席执行官叶鸿慕表示：“与世界最负盛名、最具创意和远见的奢侈品集团之一建立长期战略联盟，令我倍感欣喜。这些非凡品牌的加入完美补充了我们现有产品组合，进一步巩固我们作为全球第一奢侈美妆公司的地位。”
此次合作不仅是欧莱雅集团与开云集团各取所需的双向奔赴，也为奢侈品行业在增长压力下的战略转型提供模板：以“术业有专攻”的协作模式实现巨头之间的资源互补。在消费市场分化的当下，强强联合或许比单打独斗更能穿越寒冬。
